Meithrin gallu arweinyddiaeth ar draws eich sefydliad.
Fel eich bod yn creu diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth - gyda safonau clir, timau wedi’u halinio a pherfformiad uchel cyson.
Ein dull ni
ADEILADU. YMGORFFORI. CYNNAL™
Rydym yn partneru â sefydliadau i feithrin gallu arweinyddiaeth, ei ymgorffori mewn gweithrediadau – o dimau gweithredol i arweinwyr rheng flaen, o strategaeth AD i weithrediadau dyddiol – a’i gynnal trwy ddylunio systemau perfformio uchel dros amser.
Ein tair rhaglen
Capasiti arweinyddiaeth a rhagoriaeth diwylliant..
Arweinyddiaeth yw sylfaen pob sefydliad sy’n perfformio’n dda. Rydym yn gweithio gyda sefydliadau uchelgeisiol i ddatblygu gallu arweinyddiaeth ar bob lefel a diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth.
ADOLYGIAD PERFFORMIAD
Adolygiad diagnostig dros gyfnod o 4 i 6 wythnos. Rydym yn cyfarfod ac yn siarad gyda’ch tîm gweithredol, yn archwilio eich arweinyddiaeth a’ch diwylliant, ac yn nodi’n union beth sy’n rhwystro perfformiad. Byddwch yn cael darlun clir o’r rhwystrau gwirioneddol a chynllun wedi’i dargedu y gallwch ei weithredu.
RHAGLEN RAGORIAETH ARWEINYDDIAETH
Rhaglen dros gyfnod o 6 i 12 mis sy’n adeiladu capasiti a rhagoriaeth arweinyddiaeth ar bob lefel, gan ailosod safonau, ailadeiladu atebolrwydd, ac adfer momentwm. Caiff ei darparu drwy Adeiladu→Ymgorffori→Cynnal™ - ein methodoleg brofedig ar gyfer perfformiad arweinyddiaeth cynaliadwy.
FFRAMWAITH DIWYLLIANT PERFFORMIAD UCHEL
Partneriaeth dros gyfnod o 12 i 24+ mis sy’n trawsnewid y ffordd mae eich sefydliad yn gweithredu. Cod diwylliant. Dulliau gweithredu. Capasiti arweinyddiaeth ar bob lefel. Perfformiad gweithredol. Wedi’i adeiladu o amgylch eich sefydliad, wedi’i ymgorffori ynddo, ac yn parhau ar ôl i ni adael.
Yn ennyn ymddiriedaeth dimau arweinyddiaeth ledled y byd.
A llawer mwy o dimau arweinyddiaeth ar draws y sectorau preifat a chyhoeddus.
Ein heffaith
Canlyniadau.
“Roedd y bwrdd yn gofyn yn briodol pam roedd ein perfformiad yn anghyson er gwaethaf cael pobl dda a strategaeth gadarn. Roedden ni wedi rhoi cynnig ar hyfforddiant a gweithdai — doedd dim byd yn sownd. Dangosodd SYCOL y problemau go iawn i ni, eu trwsio, a’n helpu i newid yn gyflym. Nawr mae gennym ni’r sefydliad perfformio uchel roeddwn i’n meddwl oedd gennym ni eisoes.”
Prif Swyddog Gweithredol, Cwmni SaaS (£100M+ARR)
“Mae’r rhan fwyaf o gwmnïau ymgynghori yn dweud wrthych chi beth ddylech chi ei wneud. Dangosodd SYCOL pam nad oedden ni’n ei wneud, ac yn bwysicach fyth, sut i gael gwared ar y rhwystrau hynny. Aeth ein sgoriau aliniad tîm arweinyddiaeth o 58% → 88% mewn chwe mis.”
CHRO, Gwasanaethau Ariannol (900 o weithwyr)
Gwobrau HR in Wales 2026 — Gwobr "Trawsnewidiad a Newid". Dyfarnwyd i S4C am y rhaglen arweinyddiaeth a diwylliant a adeiladwyd ac a gyflwynwyd gan SYCOL.
Mae 94% o enillion cleientiaid yn dal i fod yn fesuradwy 24+ mis yn ddiweddarach.
Ddim yn ddibynnol ar raglen. Wedi'i adeiladu i bara.
Ein tîm
Seicolegwyr â phrofiad ar lefel weithredol.
Mae pob aelod o dîm SYCOL yn seicolegydd sydd wedi gweithredu ar lefel weithredol, gan gyfuno arbenigedd ymddygiadol dwfn â phrofiad arweinyddiaeth profedig. Ein cenhadaeth yw meithrin gallu arweinyddiaeth, aliniad, a diwylliannau rhagoriaeth, fel bod arweinwyr ar bob lefel yn cymryd perchnogaeth, yn gofalu am eu pobl, ac yn cyflawni canlyniadau.
DR IOAN REES
Sylfaenydd a Seicolegydd Siartredig
Mae Ioan wedi arwain gweithrediadau rhyngwladol o fewn cwmni technoleg mawr, wedi adeiladu ac ailadeiladu systemau arweinyddiaeth o dan bwysau go iawn, ac wedi treulio dros 20 mlynedd yn canfod beth sy’n dal sefydliadau’n ôl yn dawel.
PETRINA NORTH
Ymgynghorydd Arweiniol
Mae Petrina yn dod ag arbenigedd dwfn mewn newid sefydliadol ac arweinyddiaeth weithredol. Mae hi wedi arwain newid cymhleth ar draws sefydliadau mawr, gan adeiladu’r systemau a’r gallu sy’n sicrhau bod newid yn parhau.
YR ATHRO CARL HUGHES
Ymgynghorydd Arweiniol
Mae Carl yn dod ag arbenigedd dwfn mewn gwyddor ymddygiad, arweinyddiaeth, a newid ar lefel system. Mae’n gweithio ar draws sefydliadau a llywodraeth, gan ddylunio amgylcheddau sy’n llunio ymddygiad, yn meithrin aliniad, ac yn gwella canlyniadau, gan helpu timau i berfformio’n gyson ar eu gorau.
TONY SINGH
Prif Ymgynghorydd
Mae Tony yn seicolegydd sefydliadol gyda phrofiad helaeth ar draws y sectorau cyhoeddus, preifat ac elusennol. Mae’n arbenigo mewn arweinyddiaeth, diwylliant a datblygu sefydliadol, gan helpu timau i wella sut maen nhw’n gweithio, perfformio a chyflawni dros amser.
ROS SOMERVILLE
Prif Ymgynghorydd
Mae gan Ros brofiad helaeth mewn arweinyddiaeth a gwella systemau ar draws cyd-destunau addysg ac awdurdodau lleol, gan arwain gwaith amlasiantaeth cymhleth. Mae hi’n cyfuno goruchwyliaeth strategol â chefndir seicoleg cryf i ysgogi arfer cynhwysol a newid sefydliadol.
DR NIA YOUNG
Prif Ymgynghorydd
Mae Nia yn dod â dull arweinyddiaeth sy’n canolbwyntio ar berthnasoedd, wedi’i seilio ar seicoleg, dysgu proffesiynol a seicotherapi. Mae hi’n gweithio gydag arweinwyr i gryfhau ymddiriedaeth, cyfathrebu a hunanymwybyddiaeth, gan adeiladu’r amodau ar gyfer arweinyddiaeth effeithiol a chynaliadwy.
Yn barod i adeiladu diwylliant o ragoriaeth arweinyddiaeth? .
Ein meddwl diweddaraf
Mewnwelediadau.
Mewnwelediadau arweinyddiaeth a diwylliant a fydd yn eich helpu i arwain yn well.
Ein meddwl diweddaraf
Mewnwelediadau.
Mewnwelediadau arweinyddiaeth a diwylliant a fydd yn eich helpu i arwain yn well.
